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Homo Underliner: 직업으로서의 소설가, 무라카미 하루키

 

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Icon Life라는 프로젝트명으로 진행했던 PEAK15 디자인 연구소의 작업 [하루키의 물건들] by 박혜림 디자이너

p 222
내가 어렸을 때는 사회 자체에 ’발전 가능성’이 있었습니다. 그래서 개인과 제도가 서로 다투는 듯한 문제도 그 공간에 쭉쭉 흡수되어 그다지 큰 사회문제가 되지 않았습니다. 사회 전체가 둥글둥글 굴러갔기 때문에 그 동력이 다양한 모순이나 욕구불만을 삼켜 들였습니다. 말을 바꾸자면, 난처할 때 도망칠 수 있는 여지나 틈새 같은 것이 곳곳에 있었습니다. 하지만 고도성장 시대도 끝나고 거품경제 시대도 끝나버린 지금은 그런 피난 공간을 찾아내기가 어려워졌습니다. 큰 흐름에 내 맡기면 어떻게든 될 것이라는 식의 대략적인 해결 방법은 더 이상 성립하지 않습니다.

일본이나 한국이나 크게 다른 것 같지는 않다. ‘큰 흐름에 내 맡기면 어떻게든 될 것이라는 식의 대략적인 해결 방법’이 더 이상 먹히지 않는 대표적인 영역이 직업과 직장, 밥벌이에 대한 문제가 아닌가 싶다. 하루키는 소설가에 방점을 찍고 쓴 글이겠지만 나는 내 직업을 대입하면서 읽었다. 그렇게 읽어도 대부분 말이 되는 것 같다.

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Homo Underliner Begins

1.

읽는 절대량이 크게 줄지 않았음에도 불구하고 머리가 空하고 가슴이 하다. 흡사 [메멘토]의 주인공이 된 느낌이다. 망각량이 독서량을 압도하고 있음이 분명하다. 읽은 책에 대해 최소한의 기록이라도 남겨야 겠다는 생각이 들었다.

2.

상당기간 PEAK15는 온라인상에서 ‘히키코모리’에 가까웠다. ‘은둔형 컨설턴시’로 포지셔닝을 할 것이 아니라면 더 이상 이렇게 방치할 수는 없다.(라고 수차례 생각을 했으나 여러 이유로 개선이 되지 않고 있다.)

3.

프로젝트 Homo Underliner는 1과 2가 만나는 지점에서 시작되었다.

타이틀 그대로, 책을 읽는 동안 밑줄을 쳐두었던 부분을 타이핑하고 중간중간  내 생각을 남기는 방식으로 포스팅하게 될 것이다.

4.

Homo Underliner의 부제랄까, Tag line으로 생각한 후보는 애초에 이것이었다.

I read therefore I am

I eat 또는 I play 정도였으면 아무런 부담이 없었을 텐데 I read는 나를 왜곡하는 것 같아서 부담스러웠다. 결국 내가 선택한 Tag line은 ‘P15 법카로 결제한 책들에 대한 기록’이다. (스폰서를 눈에 띄게 명기해야 프로젝트가 장수한다.)

5.

프로젝트 네임과 Tag line을 활용해 과거 피크15에서 함께 일했고 여전히 함께 일하는– 조완형 실장이 디자인한  이미지는 아래와 같이 나왔다.

Project Epilogue: 4개 중소기업 마케팅 컨설팅 완료

시국이 어수선해도….  나라 사정이 말이 아니어도 할 일은 해야겠지요. 피크15는 2016년 10월과 11월, 2개월간 4개 중소기업의 마케팅 컨설팅을 수행했습니다. 자금력과 인력이 부족한 중소기업의 상황을 감안해 제품 컨셉 수정/보완, STP 전략 수립, 커뮤니케이션 전략 수립 등을 모두 […]

Project Epilogue: New Media Gap 강의

PEAK15의 김봉수 대표는 지난 6월 16일 KAA(한국광고주협회)가 주관한 [뉴 미디어 전략 워크샵]에서 ‘New Media Gap’이라는 제목의 강의를 진행했습니다.

급격한 디지털 기술의 발달로 인한 커뮤니케이션 환경 변화와 이를 따라 잡지 못하는 브랜드 커뮤니케이션 사이의 갭을 어떻게 극복할 것인가가 강의의 주제였습니다.

강의에서 인용했던 텍스트 몇가지를 공유합니다.

[quote] 브라이언 체스키 에어비앤비 공동 창업자 겸 CEO

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“에어비앤비는 단지 60초만으로도 평범한 사람에게 사업가가 될 기회를 제공하는 플랫폼입니다. 우리는 남이 시켜서가 아니라, 하고 싶은 일을 원하는 조건으로 일할 때 사람들이 느끼는 열정을 활용했습니다. 에어비앤비에 빈방을 올린 호스트(host)들은 주인 의식과 책임감을 가지고 여행객들에게 아침밥을 해주거나 인상 깊은 경험을 선물하려 노력합니다. 사람과 사람 사이에서 느낄 수 있는 교감, 지역 고유 문화와 분위기에서 얻을 수 있는 경험은 잊지 못할 감동으로 이어집니다. 손과 머리로 하는 노동력은 기술 발달로 대체되고 있는 시대입니다. 하지만 마음에서 비롯된 사업 모델은 영원히 대체하지 못할 것입니다.”

[THE PR] 피노키오 폭스바겐

THE PR 67호, 박형재 기자가 쓴 기사 [피노키오 폭스바겐] 김봉수 대표의 코멘트가 소개되었습니다. 김봉수 피크15커뮤니케이션 대표는 “폭스바겐은 위기 극복을 위해 BBC의 ‘지미 새빌 스캔들’을 참고할 필요가 있다”고 조언했다. 조직의 민감한 문제에 대해 외부인사가 성역 없이 […]

[조선비즈] 오너 가족 무더기 수사·재판은 왜?

2015.9.1 조선비즈 조귀동 기자의 기사에 PEAK15 김봉수 대표의 코멘트가 소개되었습니다. 기업 커뮤니케이션 전문가인 김봉수 피크15 대표는 “오너의 ‘브랜드’가 한 번 나쁜 쪽과 연결되면 쉽게 떨쳐내기 어렵다”며 “결국 브랜드가 계속해서 나빠지게 되고, 그 과정이 누적되는 것”이라고 […]

Project Epilogue: ‘보스턴 스트롱’ 백서를 한국에 소개하며

* Public Strategy(Acase + THE LAB h + Peak15)는 우리 사회가 필요로 하는 새로운 발견과 통찰을 담아 비정기적으로 [여론]이라는 간행물을 발간합니다. 2015년 4월, 세상에 첫선을 보이는 [여론] 제 1호의 주제는 [‘보스턴 스트롱’은 어떻게 가능했는가?]입니다. 발간사의 일부를 소개합니다.

 

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